人力資源管理復習資料7

第七章人員培訓
　　
　　第一節(jié)人員培訓的意義
　　
　　1.S人員培訓的含義：人員培訓指組織根據(jù)國家經(jīng)濟和社會發(fā)展及實際工作的需要，依據(jù)國家法律、法規(guī)和規(guī)定，采取多種多樣的形式對工作人員進行有目的、有計劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育和訓練的活動
　　
　　2.L人員培訓與其他常規(guī)教育特別是學校教育的區(qū)別：從性質上講，是一種繼續(xù)教育，是常規(guī)學校教育的延伸和發(fā)展；從內容上講，是對受訓人員的專門知識和特殊技能進行有針對性的培訓；從形式上講，表現(xiàn)為靈活多樣，不象學校教育那樣整齊劃一
　　
　　3.L人員培訓的意義：①人員培訓是提高勞動者素質，加強人才隊伍建設的重要保證
　　
　?、谌藛T培訓是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、開發(fā)人才資源的重要渠道
　　
　　③人員培訓是發(fā)展社會經(jīng)濟的一項戰(zhàn)略措施
　　
　?、苋藛T培訓是調動職員工作積極性，實現(xiàn)人事合諧的重要手段
　　
　?、萑藛T培訓是建立優(yōu)秀組織文化的有力杠桿
　　
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　　1.S人員培訓的原則：理論聯(lián)系實際、學用一致、按需施教、嚴格考核和擇優(yōu)獎勵、加強職業(yè)道德培訓教育原則
　　
　　2.L人員培訓形式的按不同的標準可劃分為不同類型：
　　
　　從培訓與工作的關系劃分：在職培訓（不脫產(chǎn)）、非在職培訓（脫產(chǎn)）和崗前培訓
　　
　　從培訓的組織形式來劃分：正規(guī)學校教育、各類短期培訓班、社會辦學
　　
　　從培訓的目的來劃分：學歷培訓、文化補習、自我修養(yǎng)
　　
　　從培訓的層次劃分：高級、中級和初級培訓
　　
　　第三節(jié)人員培訓管理
　　
　　1.L人員培訓應視為系統(tǒng)工程：P170
　　
　　2.S企業(yè)人員培訓管理的五個過程：培訓需要的確定、設置培訓目標、擬定培訓計劃、培訓計劃的實施、總結評估
　　
　　3.L培訓需要的確定應通過三個方面的分析：一是組織分析（要有預見性、預測要有根據(jù)、需要調查）；二是工作分析（要了解工作崗位所要求的績效標準）；三是個人分析
　　
　　4.L培訓目標的三種類型：技能培訓、知識傳授、態(tài)度的轉變
　　
　　5.L事業(yè)單位職員和國家公務員在培訓管理中應注意的問題：
　　
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　?、谂嘤枒贫然⒓{入國民教育計劃
　　
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　　④不斷完善培訓的配套制度
　　
　　6.L人員培訓的三種教學方法：其一是課堂教學法，其二是先集中編寫教材，集中訓練講課教師，然后由這些受過訓練的教員根據(jù)統(tǒng)編教材講課，其三是指導自學
　　
　　第四節(jié)人員培訓的方法
　　
　　1.S人員培訓的一般方法：自學法、講授教學法、專題研究法、討論教學法、案例教學法和模擬教學法
　　
　　2.L人員培訓的一般方法中應注意的問題：P175
　　
　　3.Y人員培訓的一般方法：P175
　　
　　4.S常用的現(xiàn)代培訓方法：溝通分析訓練法（TA法）、（布萊克和莫頓的）管理網(wǎng)絡法（MG法）及潛能開發(fā)法
　　
　　5.L（TA）訓練法的目的、內容和主要方式以及基本特點：
　　
　　目的：通過學習體驗，確認人的自動性和自律性，了解人與人之間的雙向要求，改善人際關系
　　
　　內容與方式：在與人接觸中影響他人；與他人交往中發(fā)現(xiàn)自己的人生態(tài)度；提出如何在人生旅途中確立自我存在的設想
　　
　　基本特點：培訓對象廣泛、原則上沒有特別的人數(shù)限制、充分保證學員交流的自主性、需要專家或顧問指導
　　
　　6.L（MG）法管理者的兩種行為模式（二維坐標圖）：關心員工和關心業(yè)績
　　
　　7.L（MG）法的五種典型類型：1.1型（虛弱管理型）、9.1（任務管理型）、1.9型（快樂管理型）、9.9型（團隊管理型）、5.5型（中間管理型）P179
　　
　　8.S意識：意識指人對客觀世界的心理反映。意識分兩部分：其一是顯意識（自覺反映）其二是潛意識（不自覺反映）
　　
　　9.S潛能的表現(xiàn)形式：人的潛能主要存在于潛意識中，潛意識的表現(xiàn)形式有：感知、直覺、情緒、信念等
　　
　　10.L潛意識的動作特征：P181
　　
　　11.S潛能的開發(fā)方法：就其開發(fā)形式而言有內化型和外化型兩種；按開發(fā)手段不同，可分為正向開發(fā)和逆向開發(fā)
　　
　　12.L三種潛能開發(fā)課程的特點及其內容：
　　
　?、佟巴卣褂柧殹闭n程：特點：拓展訓練以外化型體能訓練為前導，同時觸及人的深層心理內涵、以達到心理素質的改善和拓展。內容：拓展體驗課程、回歸自然課程、挑戰(zhàn)自我課程、領導才能課程、團隊建設課程五種
　　
　　②“魔鬼”訓練課程：特點：“魔鬼”訓練是一種外化型的逆向“挫折”訓練，通過對人的超強度訓練，觸及人的靈魂，開發(fā)人的潛能
　　
　　③《第五深度培訓》課程：特點：第五深度培訓是一種內化型培訓，其主要形式是授課與討論相結合。
　　
　　內容有四部分：其一為潛意識之謎，其二為塑造自我形象，其三為思維與心境，其四為確定你的目標