全國(guó)2008年4月自考管理學(xué)原理試題

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全國(guó)2008年4月自考管理學(xué)原理試題
課程代碼：00054
一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）
在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。
1．管理活動(dòng)總是在一定社會(huì)生產(chǎn)方式下進(jìn)行的，其中生產(chǎn)力決定了( )
A．管理的社會(huì)屬性 B．管理的自然屬性
C．管理的藝術(shù)性 D．管理的科學(xué)性
2．下列哪一項(xiàng)是梅奧等人在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論?( )
A．職工是自然人
B．人的行為是由動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的，而動(dòng)機(jī)則是由需要引起的
C．人的需要是有層次的
D．新型的領(lǐng)導(dǎo)能力在于提高職工的滿足度
3．不確定性最高、對(duì)組織管理者挑戰(zhàn)最大的組織外部環(huán)境是( )
A．復(fù)雜穩(wěn)定的環(huán)境 B．復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境
C．簡(jiǎn)單穩(wěn)定的環(huán)境 D．簡(jiǎn)單動(dòng)態(tài)的環(huán)境
4．某化工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位，開(kāi)發(fā)了某種投資很大的新產(chǎn)品，投產(chǎn)后非常暢銷，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也倍感歡欣。但不久便得知，由于該產(chǎn)品對(duì)環(huán)境有害，國(guó)家正在立法準(zhǔn)備逐步取消該產(chǎn)品。企業(yè)頓時(shí)陷入一片陰影中。從計(jì)劃過(guò)程來(lái)看，該企業(yè)最有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上做得不夠周到?( )
A．估量機(jī)會(huì)，確定目標(biāo) B．明確計(jì)劃的前提條件
C．確定抉擇的方案 D．制定輔助計(jì)劃
5．“根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時(shí)期內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期成果”稱為( )
A．戰(zhàn)略 B．計(jì)劃
C．組織 D．目標(biāo)
6．決策按決策對(duì)象的內(nèi)容分類有( )
A．戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 B．經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策
C．肯定決策和非肯定決策 D．程序化決策和非程序化決策
7．下列選項(xiàng)中屬于計(jì)量模型預(yù)測(cè)法的是( )
A．德?tīng)柗品?B．先行指標(biāo)法
C．回歸分析法 D．關(guān)連樹(shù)法
8．集權(quán)的致命弱點(diǎn)是( )
A．穩(wěn)定性差，適應(yīng)性弱 B．彈性差，適應(yīng)性弱
C．穩(wěn)定性差，平衡性弱 D．彈性差，平衡性弱
9．確定合理的管理寬度是組織設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，下列哪種說(shuō)法是正確的?( )
A．管理寬度越窄，越易控制，管理的費(fèi)用越低
B．管理寬度越寬，組織層次越少，管理的費(fèi)用越高
C．不同的管理者、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素將決定管理寬度
D．管理寬度的確定僅取決于管理者的管理能力
10．某鋼鐵廠是一家擁有300多億資產(chǎn)的巨型企業(yè)，在目前鋼材多樣化和高科技化的市場(chǎng)需求面前，你認(rèn)為最適宜的組織結(jié)構(gòu)形式是( )
A．直線型組織結(jié)構(gòu) B．職能型組織結(jié)構(gòu)
C．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D．矩陣結(jié)構(gòu)
11．去過(guò)醫(yī)院的人也許或多或少對(duì)某些醫(yī)院內(nèi)部的管理程序感到有些不適應(yīng)。你從大夫那里拿到處方，先到劃價(jià)口排隊(duì)劃價(jià)，然后到交費(fèi)口交費(fèi)。好不容易到你取藥時(shí)，得到的答案是其中一種藥沒(méi)有，必須找大夫改處方。找到大夫后，大夫的做法可能是把這藥劃去。你拿著處方再重新排隊(duì)取藥。你能沒(méi)有抱怨嗎?有人出了以下主意，從管理角度看，以下四選項(xiàng)中你認(rèn)為哪一種不合理?( )
A．對(duì)醫(yī)院的工作流程進(jìn)行適當(dāng)重組，比如將劃價(jià)與交費(fèi)窗口合并
B．改善醫(yī)院內(nèi)部的信息溝通系統(tǒng)，提高工作效率
C．多建一些醫(yī)院，讓醫(yī)院之間互相競(jìng)爭(zhēng)
D．讓有經(jīng)驗(yàn)的大夫來(lái)藥房工作，然后向在藥房工作的大夫授權(quán)
12．下列表述中不屬于業(yè)務(wù)過(guò)程再造特點(diǎn)的是( )
A．思維模式的徹底改變 B．以過(guò)程為中心進(jìn)行系統(tǒng)改造
C．創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù) D．對(duì)企業(yè)人員的進(jìn)一步培養(yǎng)
13．相對(duì)于內(nèi)部提升而言，外部招聘的優(yōu)點(diǎn)是( )
A．可激勵(lì)組織成員的進(jìn)取心 B．來(lái)源廣泛，選擇余地大
C．便于了解候選人的優(yōu)缺點(diǎn) D．易判斷被聘人員能否適應(yīng)應(yīng)聘崗位
14．領(lǐng)導(dǎo)行為四分圖的縱軸與橫軸分別代表( )
A．主管人員的權(quán)力與非主管人員的權(quán)力 B．職位權(quán)力與任務(wù)結(jié)構(gòu)
C．體諒和體制 D．民主領(lǐng)導(dǎo)與專制領(lǐng)導(dǎo)
15．下列選項(xiàng)中，屬于團(tuán)隊(duì)給個(gè)人帶來(lái)的好處是( )
A．促進(jìn)跨職能的溝通理解 B．對(duì)變化更靈活的反應(yīng)
C．對(duì)業(yè)務(wù)過(guò)程理解的加深 D．運(yùn)營(yíng)成本減少
16．“對(duì)某一特殊過(guò)程(如：一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線等)負(fù)責(zé)，成員在一個(gè)共同的環(huán)境里協(xié)同工作”的團(tuán)隊(duì)是( )
A．過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) B．工作團(tuán)隊(duì)
C．自我管理團(tuán)隊(duì)
......
......

結(jié)束

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