2007年10月自考浙江試題旅游企業(yè)投資與管理試卷

湖北自考網(wǎng) 來源：時間：2008-11-08 15:30:29

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浙江省2007年10月高等教育自學考試
旅游企業(yè)投資與管理試題
課程代碼：00198
一、單項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.對戰(zhàn)略管理有較大影響的戰(zhàn)略觀念有四種，分別是( )
A.傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念；戰(zhàn)略權變觀念；戰(zhàn)略周期觀念；戰(zhàn)略控制觀念
B.傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念；戰(zhàn)略權變觀念；戰(zhàn)略控制觀念；戰(zhàn)略進化觀念
C.傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念；戰(zhàn)略周期觀念；戰(zhàn)略控制觀念；戰(zhàn)略進化觀念
D.傳統(tǒng)戰(zhàn)略觀念；戰(zhàn)略控制觀念；戰(zhàn)略進化觀念；戰(zhàn)略生態(tài)觀念
2.戰(zhàn)略管理的內容包括( )
A.戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略制定；戰(zhàn)略實施；戰(zhàn)略評估和控制
B.戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略定位；戰(zhàn)略實施
C.戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略評估；戰(zhàn)略反饋
D.戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略選擇；戰(zhàn)略反饋
3.現(xiàn)實經濟中存在的產業(yè)退出障礙主要有哪三類？( )
A.制度障礙、競爭障礙、權力障礙
B.制度障礙、信息障礙、權力障礙
C.信息障礙、經濟障礙、權力障礙
D.信息障礙、制度障礙、經濟障礙
4.下列關于市場進入及退出與企業(yè)獲利能力之間的關系的說法，正確的是( )
A.進入障礙低，退出障礙低，則產生高但有風險的收益
B.進入障礙低，退出障礙高，則產生低但穩(wěn)定的收益
C.進入障礙高，退出障礙低，則產生高且穩(wěn)定的收益
D.進入障礙高，退出障礙高，則產生低且有風險的收益
5.根據(jù)發(fā)展－份額矩陣，對于明星類業(yè)務，應該采取的戰(zhàn)略舉措是( )
A.發(fā)展性戰(zhàn)略 B.逐步抽資轉向
C.視市場競爭狀況隨機應變 D.提高其價格

6.中國第一汽車制造廠自1986年以來，并購了長春輕型車廠、吉林輕型車廠等，這屬于哪一種戰(zhàn)略？( )
A.前向一體化 B.后向一體化
C.橫向一體化 D.多樣化戰(zhàn)略
7.下圖是公司戰(zhàn)略分類模型，其中第一象限（即右上象限）可采取哪類發(fā)展戰(zhàn)略？( )

A.清算戰(zhàn)略 B.中心多樣化戰(zhàn)略
C.合資戰(zhàn)略 D.榨取型戰(zhàn)略
8.下列哪個公司是最早采用戰(zhàn)略業(yè)務單位形式進行戰(zhàn)略分層管理的企業(yè)之一？( )
A.沃爾瑪公司 B.麥肯錫公司
C.通用電器公司 D.微軟公司
9.下列四種業(yè)務設計模型，哪一種比較適合于娛樂業(yè)、制藥業(yè)和出版業(yè)的企業(yè)采用？( )
A.用戶發(fā)展模型 B.價值鏈環(huán)節(jié)管理模型
C.產品金字塔模型 D.拳頭產品模型
10.下列哪項不屬于主動價格戰(zhàn)略？( )
A.價格領導戰(zhàn)略 B.經驗曲線定價戰(zhàn)略
C.價格－效果戰(zhàn)略 D.細分市場戰(zhàn)略
二、名詞解釋(本大題共5小題，每小題4分，共20分)
1.戰(zhàn)略管理
2.企業(yè)使命
3.市場開發(fā)
4.差別化戰(zhàn)略
5.撇油價戰(zhàn)略
三、簡答題(本大題共4小題，每小題6分，共24分)
1.企業(yè)遠景的意義？
2.企業(yè)決定采用兼并戰(zhàn)略時，需要注意哪些問題？
3.引起差別化戰(zhàn)略失敗的原因可能有哪些？
4.平衡計分卡的具體衡量內容。
四、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
1.戰(zhàn)略管理過程（戰(zhàn)略管理的基本框架）。
2.戰(zhàn)略變革過程包括發(fā)展戰(zhàn)略變革動因，進行戰(zhàn)略變革評價，進行戰(zhàn)略變革調整三個步驟。
其中，戰(zhàn)略變革的動因包括哪些？
五、案例分析題(本大題16分)
通明有限責任公司是一家生產經營各類眼鏡的企業(yè)，其前身是G省某縣級市的一個集體企業(yè)，20世紀90年代中期，在我國建設現(xiàn)代企業(yè)制度的大潮中通過改制而成。由于工廠用的是市財政局以前的培訓中心(土地，建筑物和一些輔助設施)，因而市財政局成了通明公司的第一大股東，原來的主管部門輕工局(現(xiàn)已歸到經貿委)下屬的四方集團公司是通明的第二股東，現(xiàn)任總經理王俊強就是從市經貿委技改處處長的位置上被聘任為通明公司總經理的。此外通明公司還有幾個小一些的股東：海天大酒樓的孫老板，天津明光眼鏡城(一私人經營商場)董事長高福順。
通明公司自香港回歸以來，理順了其產品進入香港的銷售渠道，同時又加快了與國際眼鏡市場的銜接速度，擴大了在內地市場的銷售，經營業(yè)績扶搖直上。這使得各個股東頗為滿意，總經理王俊強曾幾次向董事會提出希望能個人購買一些本
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結束

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