采購(gòu)環(huán)境試題_2007年10月自考試卷

2007年10月采購(gòu)環(huán)境試題

湖北自考網(wǎng)12月17日整理
本試卷共8頁.滿分100分.考試時(shí)間為180分鐘.
注意事項(xiàng):
1,請(qǐng)考生在答卷前將密封線內(nèi)的項(xiàng)目填寫清楚,同時(shí)填寫自己的座位號(hào).
2,請(qǐng)考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上.
一、案例題(每題25分,共計(jì)100分)
仔細(xì)閱讀并分析案例中的信息,回答第1—4題.
EP公司為英國(guó)的建筑業(yè)生產(chǎn)和供應(yīng)多種產(chǎn)品.其總部,生產(chǎn)和配送中心都位于同一地點(diǎn).另外,EP公司還有兩個(gè)小型的銷售和配送部門,位于國(guó)內(nèi)靠近主要城市的不同地點(diǎn).連接這些部門所在地的交通狀況很差,而且很有可能會(huì)因?yàn)橛l(fā)嚴(yán)重的交通堵塞和提議中的擁堵收費(fèi)而繼續(xù)惡化.
EP總部承擔(dān)集中采購(gòu)的任務(wù),而兩個(gè)銷售和配送部門可以自行采購(gòu)低價(jià)值物資,比如車輛的維護(hù)保養(yǎng)和進(jìn)行日常保養(yǎng),維修和操作(MRO)所需的物資和服務(wù).這類采購(gòu)效率不高,而且訂單的處理成本往往會(huì)高于物資和服務(wù)本身的價(jià)值.
有人建議,如果交通堵塞越來越嚴(yán)重,應(yīng)當(dāng)對(duì)更多項(xiàng)目采取分散化采購(gòu)的方式.EP總部的資深采購(gòu)員對(duì)此爭(zhēng)論不休,似乎需要找到一種折衷的方式.
所有權(quán)和控制權(quán)
EP公司是一家私營(yíng)企業(yè),其創(chuàng)建者最初只是一個(gè)個(gè)體中間商,現(xiàn)在已發(fā)展成為一個(gè)有限責(zé)任公司.創(chuàng)建者家族已經(jīng)擁有并管理EP長(zhǎng)達(dá)50年,同進(jìn)也保持了一定程度的穩(wěn)定性,目前的管理者極力反對(duì)任何風(fēng)險(xiǎn)的.這樣做,有好處也有壞處,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中,過于小心謹(jǐn)慎就意味著投資決策過慢,喪失了獲得高利潤(rùn)合同的機(jī)會(huì).
為企業(yè)成本而投資
很明顯,為提高競(jìng)爭(zhēng)力,必須對(duì)新的生產(chǎn)設(shè)備和信息系統(tǒng)(IT)進(jìn)行投資.傳統(tǒng)的方法是把用于設(shè)備更新的資金轉(zhuǎn)移過來進(jìn)行投資.而目前,投資需求已經(jīng)明顯超過了可以利用的資金,因此EP公司不得不尋找其他的資金來源.這樣,高層管理人員就最佳的資金來源,資本投資需求的評(píng)估方法,是否要考慮應(yīng)用全生命周期成本產(chǎn)生了爭(zhēng)議.
國(guó)際采購(gòu)
EP公司采購(gòu)的用于轉(zhuǎn)售或用作生產(chǎn)原材料的很多產(chǎn)品是從幾個(gè)不同的供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)口的.用于房屋結(jié)構(gòu)的木材是從幾個(gè)有持續(xù)供應(yīng)能力的林場(chǎng)采購(gòu)的,而屋頂材料來自于某種植物纖維.世界上只有兩個(gè)國(guó)家種植這種產(chǎn)品,他們都是不發(fā)達(dá)國(guó)家,產(chǎn)品收獲和初加式過程中給予勞工的待遇較差.這就不可避免地導(dǎo)致供應(yīng)的不確定性,專業(yè)物資的采購(gòu)人員在進(jìn)行這類產(chǎn)品的貨源搜尋時(shí)需要考慮很多問題.國(guó)際采購(gòu)的復(fù)雜性最近也引起了關(guān)于合同條款的爭(zhēng)論,EP公司采購(gòu)人員被建議在未來的合同中并入INCOTERMS.
未來的問題——公司社會(huì)責(zé)任(CSR)
EP公司的很多客戶表示,他們將只會(huì)和那些擁有恰當(dāng)CSR政策的組織進(jìn)行業(yè)務(wù)往來.這對(duì)于從可持續(xù)性來源采購(gòu)木材和纖維制品顯得尤為重要.
EP公司對(duì)CSR含義有一個(gè)模糊的理解,但是并沒有CSR政策.一些對(duì)EP公司較有影響力的利益相關(guān)者認(rèn)為,這種政策實(shí)際上意義不大,僅僅是為了滿足客戶的需求,而對(duì)實(shí)際運(yùn)作沒有任何影響.然而,EP資深采購(gòu)人員越來越擔(dān)心,如果沒有一個(gè)書面的CSR政策,公司將會(huì)失去更多的業(yè)務(wù),同時(shí)可能嚴(yán)重低估CSR政策的執(zhí)行,管理對(duì)企業(yè)運(yùn)作的意義.
(案例中的信息純屬虛構(gòu),如有雷同,純屬巧合.)
問題:以下問題都與案例相關(guān),請(qǐng)根據(jù)案例和所給信息作答.
1,(1)說明EP公司采取分散化采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),并提出一個(gè)適當(dāng)?shù)恼壑苑桨?(15分)
(2)說明銷售和配送部門該怎樣降低車輛保養(yǎng)和MRO采購(gòu)的訂單處理成本.(10分)
2,(1)說明EP公司作為一家供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的私營(yíng)有限公司的好處.(15分)
(2)說明EP公司要成為一家有限公司需要向公司注冊(cè)機(jī)構(gòu)提交的兩份重要文件的內(nèi)容.
3,(1)討論EP公司運(yùn)作支出(Operational Expenditure,OPEX)和資本支出(Capital Expenditure,CAPEX)的五個(gè)主要區(qū)別.(15分)
(2)舉例說明EP公司管理人員能夠利用的一種評(píng)估資本投資的方法.(5分)
(3)說明EP公司可以利用的兩資金來源.(5分)
4,(1)討論EP公司進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)時(shí)需要考慮的五個(gè)問題.(10分)
(2)解釋什么是INCOTERMS,以及EP公司應(yīng)如何利用它解決合同爭(zhēng)議.(5分)
(3)如果EP制訂并執(zhí)行書面的CSR政策,請(qǐng)說明可能會(huì)產(chǎn)生的運(yùn)作方面的問題.(10分)