2014年湖北投資建設項目管理師《投資建設項目組織》考試大綱

湖北2014年投資建設項目管理師《投資建設項目組織》考試大綱

根據(jù)《人力資源社會保障部辦公廳關于2014年度專業(yè)技術人員資格考試計劃及有關問題的通知》(人社廳函[2013]544號)文件，2014年度投資建設項目管理師職業(yè)水平考試大綱仍沿用2011年考試大綱。

考試目的

通過本科目考試，檢驗應試人員對投資建設項目管理的基本理論和方法、相關的組織理論和組織工具、建設項目實施的組織模式以及人力資源和信息資源管理的知識水平，及其在項目建設管理中應用的能力。

考試內容

第1章 建設項目管理相關理論的應用

1.1管理的職能、原理和方法

1.1.1管理的職能

1.1.2管理的基本原理

1.1.3管理的基本方法

1.2投資建設項目

1.2.1建設項目的特點

1.2.2建設項目的組成

1.2.3項目周期

1.3建設項目管理的類型、目標和任務

1.3.1建設項目管理的類型

1.3.2業(yè)主方項目管理的目標和任務

1.3.3主要參與方項目管理的目標和任務

1.4投資建設項目目標動態(tài)控制

1.4.1動態(tài)控制原理

1.4.2目標控制中的糾偏措施

1.4.3動態(tài)控制原理在進度控制中的應用

1.4.4動態(tài)控制原理在投資控制中的應用

1.4.5動態(tài)控制原理在質量控制中的應用

1.5界面管理在建設項目管理中的應用

1.5.1建設項目界面管理的含義

1.5.2建設項目界面產生的原因和類別

1.5.3建設項目界面管理的方法

1.6價值工程的原理及其應用

1.6.1價值工程的組織

1.6.2價值工程的方法

1.6.3價值工程的應用

第2章 建設項目管理的組織理論及組織工具

2.1組織與目標的關系

2.1.1不同系統(tǒng)的組織

2.1.2系統(tǒng)的組織與目標的關系

2.2建設項目的項目結構分解及其編碼

2.2.1項目結構分解

2.2.2項目結構的編碼

2.3基本組織結構模式及其應用

2.3.1職能組織結構的特點及其應用

2.3.2線性組織結構的特點及其應用

2.3.3矩陣組織結構的特點及其應用

2.4業(yè)主方建設項目管理的組織結構

2.4.1業(yè)主方項目管理組織結構圖的設計

2.4.2業(yè)主方項目管理組織結構圖的動態(tài)調整

2.5工作任務分工和管理職能分工

2.5.1工作任務分工

2.5.2管理職能分工

2.6工作流程組織

2.6.1工作流程組織的任務

2.6.2工作流程設計

2.7建設項目管理規(guī)劃與建設項目組織設計

2.7.1建設項目管理規(guī)劃

2.7.2建設項目組織設計

第3章 建設項目實施的組織模式

3.1建設項目法人責任制

3.1.1項目法人的責任

3.1.2項目產權結構

3.1.3項目法人的組建

3.1.4公司制法人的治理結構

3.2業(yè)主方管理的組織模式

3.2.1業(yè)主方自行項目管理

3.2.2業(yè)主方委托項目管理

3.2.3業(yè)主方和工程咨詢單位共同進行項目管理

3.3建設項目業(yè)主方管理部門的設置原則和任務

3.3.1業(yè)主方管理部門的設置原則

3.3.2業(yè)主方管理部門的任務

3.4建設項目的管理咨詢

3.4.1管理咨詢的業(yè)務范圍

3.4.2管理咨詢的委托

3.5建設項目工程任務實施的模式

3.5.1平行發(fā)包

3.5.2設計總負責

3.5.3施工總承包

3.5.4施工總承包管理

3.5.5施工聯(lián)合體與施工合作體承包

3.5.6設計和施工總承包

3.5.7設計、采購和施工總承包(EPC)

3.6特許經營項目常用模式

3.6.1BOT模式

3.6.2TOT模式

3.7建設項目管理的發(fā)展趨勢

3.7.1CM模式

3.7.2項目管理承包(PMC)模式

3.7.3項目總控模式

3.7.4合作伙伴模式

第4章 建設項目人力資源管理

4，1建設項目人力資源管理的特點和任務

4.1.1建設項目人力資源管理的特點

4.1.2建設項目人力資源管理的任務

4.2項目經理

4.2.1建設項目組織負責人的職責

4.2.2項目經理的素質和能力要求

4.3建設項目人力資源管理的方法

4.3.1組織規(guī)劃

4.3.2人員任用

4.3.3團隊能力建設

4.3.4薪酬管理

4.4建設項目溝通管理

4.4.1溝通管理的作用和意義

4.4.2項目利益相關人

4.4.3溝通管理的方法

第5章 投資建設項目信息管理

5.1建設項目信息管理的任務

5.1.1信息管理的概念

5.1.2信息管理的原則

5.1.3信息管理的任務

5.2建設項目信息分類和編碼

5.2.1信息編碼的作用

5.2.2信息分類和編碼方法

5.3建設項目管理信息系統(tǒng)

5.3.1項目管理信啟、系統(tǒng)的組成

5.3.2項目管理信息系統(tǒng)的功能

5.3.3項目管理信息系統(tǒng)的應用

5.4工程管理信息化

5.4.1工程管理信息化的含義

5.4.2項目信息門戶(PIP)的應用

5.4.3建筑信息模型(BIM)的應用

5.5建設項目文檔管理

5.5.1項目文檔的特征#p#分頁標題#e#

5.5.2檔案管理的職責

5.5.3檔案驗收與移交

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